De los vestíbulos de los hoteles al mercado internacional de la energía eólica
«¿Así que cruzaste el Atlántico con tu velero?«
«Sí, y lo construí con mi padre cuando era niño.«
«¿Y estás seguro de que puedes fabricar un velero o una pala de aerogenerador con las mismas habilidades?«
«Claro que sí, puedo.»
Con motivo de la celebración del Día Mundial del Emprendimiento, que tuvo lugar este pasado fin de semana, desde Nabla Wind Hub hemos querido aprovechar la ocasión para echar la vista atrás y recordar nuestros inicios.
Más o menos, esta fue la conversación que Carlo Durante, CEO de NWH, y Giovanni Manni, Director General de nuestro recién nacido HPC, mantuvieron en 2011 la primera vez que se vieron. Por aquel entonces, Carlo dirigía el promotor italiano de energía eólica más innovador e independiente del país, fundado por el mismo, mientras que Giovanni estaba a cargo de la calidad de fabricación de un importante constructor naval italiano. Uno de los dos tenía la visión de que la energía eólica podría cambiar el curso del sector energético, mientras que el otro era capaz de convertir las ideas en productos reales. Lo que ambos tenían en mente era hacer posible mejorar el rendimiento de la mayoría de los aerogeneradores existentes a partir de un diseño avanzado de las palas. Y así es como surgió la solución del Reblading, junto con la empresa eTaBlades.
Algún tiempo después, a principios de 2014, se constituía la empresa Nabla Wind Power en Vitoria-Gasteiz, una pequeña ciudad situada en el País Vasco. Ésta fue puesta en marcha por dos antiguos compañeros que trabajaban para empresas de fabricación de aerogeneradores que un buen día se dieron cuenta de la gran oportunidad de mercado existente que había en la extensión de vida de los mismos. Nabla pronto se convirtió en pionera del mercado en la idea de la extensión de vida de los parques eólicos.
«Solíamos reunirnos en los vestíbulos de los hoteles porque no teníamos oficina y trabajábamos desde casa» afirma Rubén Ruiz de Gordejuela, actual CTO de NWH.
Dos años más tarde, ambas empresas estaban muy solicitadas para dar conferencias públicas, y fue en una de esas ocasiones cuando Carlo y Rubén, ambos ponentes invitados, se conocieron, y donde la idea de combinar la mejora del rendimiento y la extensión de vida se materializó.
«Eso es precisamente lo bonito de ser empresarios emprendedores: conectar los puntos sobre la marcha. Es así como el concepto de Redesarrollo de parques eólicos cobró forma. El que sigue siendo la actividad principal de la empresa.» Carlo Durante
Pronto los dos emprendedores fueron contratados en el Consejo de Administración de ROMOWind en 2018, con la idea clara de volver a conectar los puntos intentando añadir el iSpin dentro del concepto de Redesarrollo como el sensor clave para la analítica de datos, medición de decisiones y resultados.
En 2021, un poco ralentizada por la pandemia del COVID de 2020, la tan esperada unión de las tres empresas (eTaBlades, ROMOWind y Nabla Wind Power), respaldadas por un fondo de inversión que cree firmemente en la visión del Redesarrollo, se hacía realidad. Fue en este momento cuando unimos nuestras fuerzas para convertirnos en un solo grupo, Nabla Wind Hub.
Nos costó un poco, pero la idea estaba clara desde 2016, casi completada en 2018 y ejecutada en 2021.
El Redesarrollo es ahora nuestra línea de negocio clave: la capacidad de aumentar el valor de los activos envejecidos que no pueden o no quieren ser repotenciados.
NWH en Wind Europe (2022)
Hoy en día, operamos en más de 13 países, con 600 parques eólicos evaluados, 1200 sensores instalados y más de 2000 palas. Somos casi 100 empleados de diferentes nacionalidades, ubicados en siete filiales diferentes en cinco países distintos.
Además, nuestra capacidad de fabricación es tan distintiva que acabamos de crear una empresa especializada, llamada HPC – High Performance Composites, para fabricar nuestros productos y volver a las raíces de los composites en la construcción naval, donde algunas de las principales marcas nos piden ahora que fabriquemos sus fabulosas embarcaciones.
La demanda de nuestros servicios no ha dejado de crecer desde los inicios de la empresa, en respuesta a una necesidad de optimización en un contexto de tarifas inciertas, márgenes cada vez más ajustados y un difícil entorno de repotenciación; y tras la pandemia del COVID, en el marco de la actual crisis energética, la demanda se ha disparado, al ritmo de las nuevas inversiones en energía eólica que se están produciendo en todo el mundo.
Gracias a nuestro enfoque empresarial, que nuestro inversor ha mantenido como recurso clave, el concepto de Redesarrollo ha crecido, y continuamos esforzándonos para consolidar la energía eólica como una solución energética sostenible y competitiva a largo plazo.
